人力资源
浙江华友钴业股份有限公司

人人尽其才  事迹论好汉
一、华友人才理念的定义
华友人才理念是华友对于器重人才、应用人才、造就人才及成绩人才的领导思想和价值观念。人才理念对于企业成绩人、发展人,实现人尽其才的目标具有直接领导作用。

二、华友人才理念的内涵
华友人才理念的表述为:人人尽其才,事迹论好汉。
一方面,“人人尽其才”是“事迹论好汉”的前提,只有创造公平积极的人才发展环境,以事迹为核心的人才评价标准才干获得员工认同;另一方面,“事迹论好汉”评价标准的确立,明确了 “人人尽其才”的具体方向,即:才以致用,事迹为先。
(一)人人尽其才
华友认为,人才是企业的重要资源和最大财富,而德才兼备者方为企业有用之才。
因而,华友将识才、择才的重要标正确立为:具备良好的操行与道德情操,具备优良的工作能力;认同华友文化,以华友的事业作为自身的事业。重视操行与实际能力的人才观决定了全员须崇尚操行的修养和综合素质的提升,向真正的贤德之才学习和靠拢,建立正确的成才目标。
识才之外,企业贵在用才。华友的用人标准是:操行动基础、能力为导向。其重要意义在于:将务实求进之风深植全员,推动内部优越劣汰机制的形成,以寻求一流工作事迹实现公司整体事迹的提升。
对于华友而言:人人能成才,要害在于做到“人人尽其才”。
1.人人尽其才,意味着充分确定员工的个体价值。
公司确定员工在工作中的价值体现,关注员工的个人发展状态,懂得不同员工个体的性格差别、能力差别,让个体的优点和不足在团队合作中得以互补,使个体在协作互助中得以成长、成才。同时,公司尊重
员工的个性差别和风气习惯,尊重员工在地区、文化及宗教信仰上的差别,以充分施展各类人才的特点和优势为目标,以开放包容的人才勉励机制增进人才队伍整体效能的施展。
2.人人尽其才,意味着充分调发动工成才的主观能动性。
华友通过对员工队伍的科学培训和有效领导,充分调发动工成才的强烈意愿和主观能动性,将“要我成才”转变为“我要成才”;通过关注员工、勉励员工、支撑员工,从而成绩人才;成绩人才需要企业与员工的真诚互动。只有将企业的“助才”政策与员工的“成才”愿望有机融合,才干在施展员工主观能动性的基础上,积极构建良好的人才发展机制和发展平台。
3.人人尽其才,意味着合理应用人才、施展人才的最大价值。
一方面,将合适的人放在合适的地位。根据公司发展的需要,联合员工个体的不同性格、不同专长和不同愿望,设定合理的岗位安排。建立科学的用人机制,重视对经营管理人才、科技创新人才、专业技巧和技巧人才的合理任用。另一方面,充分发掘和施展员工的潜力。通过科学的职业生活方案和机动的岗位轮换,造就适应企业发展的高素质复合型人才。
(二)事迹论好汉,即建立以事迹为导向的人才评价标准。
“事迹”,即员工工作的实际效率和效果。事迹从根本上反响了员工的综合能力,是员工的操行表现和工作实践能力的集中反响。
“好汉”,是华友对“人才”的荣誉称谓。所有为华友事业辛苦工作、
对华友发展做出贡献的员工,都是企业尊重和推重的好汉。
事迹论好汉,表明了华友的人才评价标准,即:操行动基础、事迹为导向。其重要意义在于建立企业全员绩效观,推动内部优越劣汰机制的形成,以寻求一流岗位事迹实现公司整体事迹的提升。
事迹论好汉,请求企业在评价人才、提拔人才及提升人才上,以员工的综合素质和岗位工作的实际表现为重要考核评价标准。人才不问来历,人才不凭学历,人才不论资格。任何人都有成才的机会,都有成才的可能,要害在于能否在平常的岗位上成绩不平常的事迹。
事迹论好汉,请求企业实行事迹导向管理,及时向员工反馈对于个人事迹表现的意见和建议。在设定明确的企业发展目标和部门细化目标的前提下,领导员工设定个人的工作目标,不断提升自身的事迹程度。
事迹论好汉,请求员工以务实的心态看待自身的岗位工作,重本质效果而不是情势化、重客观事实而不是主观断定,重积极贡献而不是溜须拍马,重务实求进而不是好高骛远。
事迹论好汉,不是主意“唯成果论”,不是疏忽过程中的管控和方法的选择。事迹至上的目标是提升组织效能,是在寻求精彩事迹过程中,兼顾公平与效率,兼顾短期绩效与长期发展。

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