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华友TPM发展介绍

 华友TPM推动过程,一共经历四个阶段:
一、TPM筹备阶段2010.2.1—2010.4.1。市场调研、聘请咨询、打算拟定。
二、TPM导入阶段2010.4.1—2010.12.30。
1、TPM启动。2010年4月1日,华友《TPM-全员生产掩护管理》启动大会仪式在科技楼5楼会议厅成功召开,生产副总为TPM导入推动小组组长,设备部、精益管理部部门负责人为小组副组长,各制作部门部门负责人为小组成员。
2、TPM培训教导。外聘咨询师对华友TPM前期开展进行培训教导,包含TPM小组运动开展、现场改良、OPL教导、设备操作规程及干净标准等。
3、TPM示范点。由外聘咨询师对各制作部门进行现场检查后,选取四个TPM示范点进行宣讲,以此开展各制作部门TPM现场改良工作。
4、TPM示范点标准看板。设备基础知识介绍、作业领导书、设备干净标准、点检标准、润滑标准,使TPM示范点更加全面。
5、OPL教导(十分钟教导)。快速、有效、方便地使员工控制本岗位设备的结构原理及操作技巧等。
6、现场改良。各制作部门在TPM导入推动小组带领下
三、TPM“榜样在前”阶段2011.1.1—2011.3.30。
1、修订完善TPM管理制度,修订优越单位和优越小组评比规矩。
2、TPM工作惯例化,每月4次TPM现场检查,及时发布检查情况并跟踪整改,设立难点申报和打算解决;月底优越单位和小组评比并召开TPM总结会。
3、建立完善车间推行机构并成立TPM运动小组,开展掩护、改良运动。
4、初步制定了自主掩护合理化建议管理规定,设计运动小组管理看板,开展运动小组看板管理。
5、在制作部门先后成立27个TPM小组,小组区域笼罩了所有的A类设备,其他BC类设备大部分也得到保养,后期还将持续扩大保养领域,基础笼罩车间所有设备。
6、重视可视化管理,组织制做现场掩护基准看板、制定保养标准,设计TPM运动小组管理看板。
7、积极与外部老师交换,查找自己的不足,汲取外部经验和资源,强化公司TPM自主管理。
四、TPM全面推广阶段2011.4.1—现在。
1、修订《TPM检查管理措施》,2012年1-3月;根据开展实际情况,修正了原有制度不合理处所,补充完善不足。
2、重视可视化管理,完善现场标识,组织制作现场掩护基准看板、制定保养标准,设计TPM 运动小组管理看板,现场看板起到了教导宣传勉励效果。
3、运用嘉奖机制勉励先进,每月进行TPM运动评比总结,对优良小组集体进行嘉奖,设立多种奖项,勉励职工提出好的合理化建议。制定了自主掩护合理化建议管理规定,启发更多的人员参与合理化改良提案和进行现场改良。
4、开展教导培训,每月至少一次对车间TPM专员及小组长开展TPM知识及技巧培训,开展TPM知识普及教导, 对参与TPM小组人员每月每人5题应知应会运动,每月测验问答。
5、发动宣传、鼓动士气,将优良集体、TPM小组在华友电视播放,勉励车间积极报道TPM运动事迹。
6、开展交换学习,进步TPM管理程度。积极与外部老师交换,查找自己的不足,汲取外部经验和资源,强化公司TPM自主管理。
7、重视新生力量教导培训,每年公司招纳大批大学生和新员工,我们编制了新员工入岗TPM培训教材,并实行教导。
8、TPM细化工作。TPM推动过程分段进行,明确阶段目标,运动尽量多样化,如开展保持运动、和改良运动、合理化提案运动、看板管理运动等;TPM运动的每一阶段都按照PDCA法则进行,打算、实行、检查、改良;随着改良运动的不断开展,各个目标逐一实现,TPM管理程度便可逐步得以提升。

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